lunes, 6 de abril de 2015

3. No modificar el sistema, si no es absolutamente necesario

El cambio de un sistema y, aún más, la modificación de los tiempos estándar establecidos, despierta siempre recelos que pueden degenerar en situaciones conflictivas.

Hay, sin embargo, otros motivos, además de los errores de los tiempos estándar, que pueden obligar a modificar los tiempos estipulados, como son:

  • Cuando se cambia la calidad de material que se trabaja, que puede hacer cortos los tiempos dependiendo de la dureza del material.
  • Cuando se cambian las máquinas y/o herramientas utilizadas por atras de más rendimiento.
  • cuando se mejora el método.
  • Cuando se demuestra que ha habido errores en el cálculo.
Con lo antes expuesto se dio una breve reseña de los sistemas existentes para controlar el pago de incentivos y salarios.

domingo, 5 de abril de 2015

2. Pagar siempre lo prometido

Sea cual fuese la cantidad de las primas y los errores iniciales que en el planteamiento del sistema se hayan cometido, se pagarán siempre las primas que resulten. Posteriormente puede corregirse el sistema, pero mientras no se aprueben las correcciones tendrá plena validez el utilizado hasta entonces y deberá ser aplicado y cumplido por la empresa.

sábado, 4 de abril de 2015

1. Inspirar interés y confianza a los trabajadores

Hay que despertar el interés y ganar la confianza del personal por el sistema:

  • Hablándole con franqueza del sistema
  • Garantizándoles que se ha establecido el sistema con arreglo a la más estricta justicia.
  • Se escucharán y se resolverán las dudas y observaciones.
  • Se escucharán las sugerencias y en caso de no aceptarlas se expondrán las nuevas razones, que deberán ser convincentes.

viernes, 3 de abril de 2015

Cómo se establece un sistema de salarios con incentivos

La preparación y el establecimiento de un sistema de incentivo es una tarea muy delicada y de gran responsabilidad que debe estar presidida por la más escrupulosa equidad. Para que el sistema tenga éxito y no haya reclamaciones se aconseja observar tres normas.

jueves, 2 de abril de 2015

Salarios con prima única para toda la empresa

Con este sistema, los salarios que reciben los operarios de la empresa son proporcionales al índice que refleja la marcha de ésta, y que puede ser alguno de los siguientes:

a) El de los beneficios
b) El de las ventas
c) El del valor añadido

miércoles, 1 de abril de 2015

Salarios con primas colectivas

Cuando no se puede hacer el cálculo individual de los incentivos, se establecen primas colectivas a todo el equipo, considerándolo como una unidad de producción.

martes, 31 de marzo de 2015

Ejemplo Salarios con primas especiales

a) Primas por trabajos extraordinarios
b) Primas por competencias
c) Premios por sugerencias
d) Reconocimientos no monetarios

lunes, 30 de marzo de 2015

Salarios con primas especiales

Además de los incentivos establecidos en función de los trabajos normales, se suelen establecer primas especiales para trabajos extraordinarios o para estimular aún más el espíritu de trabajo del personal.

domingo, 29 de marzo de 2015

Salarios que varían con las desviaciones de índices de eficiencia

Cuando no es posible valorar directamente el rendimiento del personal, se pueden establecer sistemas de primas, que varían con índices de eficiencia de los que son directamente responsables los operarios.

Mejorar las previsiones en más de 5% indicará que están mal hechos los presupuestos y, por tanto, la tabla debe ser revisada.

sábado, 28 de marzo de 2015

Salarios que varían con la calidad de la producción

Para evitar que el aumento de la cantidad de producción sea a costa de su calidad, se utilizan sistemas de salarios, para cuyo cálculo sólo se tiene en cuenta el número de piezas aceptadas, o cuyas primas varían en relación con el número de piezas defectuosas.

Se emplea lo siguiente:

a) Sólo se tienen en cuenta las piezas aceptadas. Este sistema se emplea cuando el costo de los materiales es bajo y el de la mano de obra alto.

b) Se considera como tiempo de trabajo, además del empleado Te el necesario para reparar las piezas defectuosas. este sistema se emplea para los trabajos de mecanización o de montaje.

c) Se considera como tiempo de trabajo el tiempo estándar más el que resulta de multiplicar el número de piezas defectuosas por un porcentaje del mismo tiempo. Se utiliza este sistema cuando se producen piezas que necesitan muchas horas de trabajo.

d) Se conceden premios de cantidad inversamente proporcional al número de piezas defectuosas, o por la buena conservación del material. Se emplea este sistema cuando se trabajan materiales de alta calidad.

Un ejemplo de este último sistema puede verse en la figura.


Si un operario alcanza un rendimiento de 122% con un porcentaje de piezas rechazadas por defectos de 1.6% cobrará 26% de prima, o sea, un salario de 126% del base.

viernes, 27 de marzo de 2015

Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción

Los salarios relacionados son los siguientes:


  1. Salarios que varían con la calidad de la producción.
  2. Salarios que varían con las desviaciones de índices de eficiencia
  3. Salarios con primas especiales
  4. Salarios con primas colectivas
  5. Salarios con prima única para toda la empresa.

jueves, 26 de marzo de 2015

Ejemplo Sistema Taylor

Para la producción normal (100%) o inferior, salario base

Para producciones óptimas (140%), 150% del salario base.

Para producciones intermedias, el que le corresponda proporcionalmente al rendimiento obtenido por 150/140.

Si tenemos 120% de producción el salario sería:

Sb = 120% x 150/140 = 130% del salario base.

miércoles, 25 de marzo de 2015

Sistema Taylor

El sistema Taylor se descompone en dos tarifas, una proporcional a la producción, y otra de 30% a 50% más elevada, a partir de un rendimiento determinado.

Si Po es la tarifa baja.

P1 = la tarifa alta (generalmente P1 = 1.3 Po)

No = el número mínimo de operaciones o piezas fijado para aplicar la tarifa alta.

N = el número de piezas u operaciones realizadas

Los salarios de Taylor serán:

Si n < No, S = (n)(Po)
Si n > No, S = (n)(Po)

Con este sistema los trabajadores eficientes obtienen ingresos elevados y se sienten atraídos y ligados a la empresa. En cambio, los medianos que no consiguen llegar a la tarifa alta, se desmoralizaran y acaban marchándose consiguiendose así una autoselección del personal más capacitado.



martes, 24 de marzo de 2015

Sistema Rowan

En este sistema K tiene un valor igual a la relación entre el tiempo empleado Te y el tiempo tipo asignado Tp.

K = (Te/Tp)

en este caso, la expresión (2) se convierte en:
ha hecho instantáneamente. En este caso el salario total se hallaría sustituyendo Tp = Te en (3) por su valor Tp.

St = Sb x Te + Sb x Te(Tp/Tp) = Sb x Te + Sb x Te

Es decir, que la prima sería igual al salario base. Éste es el máximo salario total teórico, imposible de alcanzar, como es natural.
salarios proporcionalmente mayores que la producción. Salario 140-150.

Como hemos visto anteriormente, si en la expresión (2), se hace K> 1, los salarios resultan propocionalmente mayores que la producción.

El más conocido de esta clase de salarios es el de Taylor aunque actualmente se emplea poco.


lunes, 23 de marzo de 2015

Sistema Halsey

En este sistema el operario percibe una prima proporcionalmente menor que el tiempo ahorrado. Es decir, que se hace el factor K de la expresión (2) igual a una fracción de la unidad.

K = (1/m), siendo m un número entero, generalmente 2,3 o 4.

y es el valor de m el que caracteriza el sistema.

Así, por ejemplo si m =2 el sistema Halsey 1/2 o bien Halsey 50-50, por que 50% del ahorro de tiempo es  para el operario y el otro 50% para la empresa.


domingo, 22 de marzo de 2015

Salarios relacionados con otras características de la producción (IV)

Salarios proporcionalmente menores que la producción de la ecuación (1)

St = Sb x Te + Sb(Tp - Te)

Si introducimos un factor multiplicador K en el tiempo ahorrado quedará de la siguiente manera:

S = Sb x Te + K x Sb(Tp -Te)

Si K = 1, los salarios son proporcionales a la producción. Son los que hemos visto en el párrafo anterior.

Si K > 1, los salarios son proporcionalmente mayores que la producción.
Si K < 1, los salarios son proporcionalmente menores que la producción.

Los salarios proporcionalmente menores que la producción se utilizan cuando no pueden fijarse tiempos tipo con las debidas garantías bien sea porque es imposible calcularlos con la debida exactitud y garantía (reparaciones, nuevos trabajos, etc.) o porque sufren modificaciones importantes algunos de los factores determinantes del trabajo (calidad de los materiales, etc.), o bien por que los operarios no conocen el trabajo.

Las dos modalidades de salarios de esta clase más utilizados son:

  • El Sistema Hasley
  • El Sistema Rowan.

sábado, 21 de marzo de 2015

Salarios relacionados con otras características de la producción (III)

c) Con prima por puntos Bedaux

Se basa este sistema en el punto o minuto de tiempo tipo que se compone de un minuto de trabajo efectivo más el porcentaje correspondiente, por descansos, pausas, etc., a ese minuto de trabajo.

Se determina entonces el número de minutos de tiempo tipo, o puntos Bedaux, que son necesarios para hacer la operación o pieza, y se acreditan al trabajador esos puntos, cada vez que hace una operación o pieza.

Si n es el número de puntos obtenidos y p el precio del punto, el salario total acreditado será:


St = p x n

La presentación de este sistema es la misma que la de la anteriores.

En todos los sistemas de salarios proporcionales a la producción, las primas conseguidas son proporcionales al tiempo ahorrado.

Si denominamos:

St = al salario total obtenido
Sb= al salario base horario
Tp = al tiempo concedido para hacer todo el trabajo
Te = Tiempo real empleado en hacer el trabajo
Tp = Te sera el tiempo ahorrado

Y el salario total será

St = Sb x Tp =Sb(Tp + Te- Te) = Sb x Te + Sb(Tp-Te)

viernes, 20 de marzo de 2015

Salarios relacionados con otras características de la producción (II)

b) Con prima por tiempo ahorrado (Prma 100 x100)

Se fija el tiempo necesario, Tp, para realizar una operación o una pieza. Se cuentan las piezas u operaciones realizadas, n y se calcula el tiempo necesario, T, para realizarlas.

T = Tpxn

Si p es el precio fijo para la hora de trabajo , el salario St será:

St = pxT =p x Tp x n

De esta manera, si el tiempo real invertido por el operario es inferior, al teórico Tp, cobrará más que el salario base, pero si fuera superior, cobraría menos, aunque siempre se le abona su salario base.

Este sistema se denomina prima 100x100, porque el operario cobra 100% del tiempo ahorrado por él. Tiene la ventaja de que no hay que hacer ninguna variación en su planteamiento cuando se modifica la categoría del operario, como ocurre en el sistema anterior, en el que hay que volver a calcular el precio a que se debe pagar la operación o pieza.

jueves, 19 de marzo de 2015

Salarios relacionados con otras características de la producción (I)


  1. Salarios que varían con la calidad del trabajo
  2. Salarios que varían con la desviación de índices de eficiencia
  3. Salarios con primas especiales
  4. Salarios con primas colectivas.
  5. Salarios con prima única para toda la empresa: el salario proporcional.
Salarios proporcionales a la producción.

a) Con precio por operación o pieza producida, y se calcula el salario total, st, simplemente multiplicando el precio p por el número de operaciones o piezas realizadas n:

St = pxn


miércoles, 18 de marzo de 2015

Sistemas de salarios con incentivos

Los más empleados son las siguientes:
I. Salarios relacionados con la cantidad de producción.
1. Salarios proporcionales a la producción.
a) Con precio por operación o pieza a (destajo)
b) Con prima por tiempo ahorrado
c) Con prima por puntos Bedaux

2. Salarios proporcionalmente menores que la producción.
a) Sistema Hasley
b) Sistema Rowan

3. Salarios proporcionalmente mayores que la producción.
a) Sistema Taylor
b) Sistema de porcentaje variable (sistema 140-150)

martes, 17 de marzo de 2015

los salarios con incentivos Deben ser eficientes


  • Deben estar bien calculados en el tiempo tipo
  • Debe ser bien conocido el tiempo estándar por todos los trabajadores antes de comenzar los trabajos
  • Deben calcularse rápidamente los rendimientos de cada operario y faclilitarle a ellos de ser posible de un día para otro.
  • Deben pagarse las primas sin ningún retraso, si es que ha de servir como estímulo del trabajo.

lunes, 16 de marzo de 2015

los salarios con incentivos Deben ser sencillos y claros

Su establecimiento y funcionamiento debe ser económico

domingo, 15 de marzo de 2015

los salarios con incentivos Deben ser justos


  • Deben establecerse con la única intención de estimular a los trabajadores, pero sin forzarlos a realizar esfuerzos excesivos ni exponerlos a un accidente.
  • Deben proporcionar a los trabajadores remuneraciones proporcionales con su capacidad de trabajo y su esfuerzo, sin que pueda nunca resultar que un trabajador incapacitado obtenga mayores ingresos que otro normal trabajando su jornada de trabajo.

sábado, 14 de marzo de 2015

Ventajas de los salarios con incentivos

El aumento del rendimiento en el trabajo, obtenido con los salarios con incentivos, beneficia no sólo a los trabajadores sino también a las empresas, que producen con menores costos, y a los consumidores, que pueden adquirir productos más baratos.

condiciones que deben reunir los salarios con incentivos.

Los sistemas de incentivos que sean eficaces deben reunir las siguientes condiciones:

viernes, 13 de marzo de 2015

Salarios con incentivos relacionados con la cantidad de producción

Los salarios con incentivos proporcionan una remuneración más o menos ligada a la cantidad o calidad del trabajo realizado. Al exceso de remuneración sobre el salario base se lo denomina prima.

El establecimiento de los salarios con incentivos resulta indispensable en toda empresa moderna bien organizada, si se quiere obtener el debido rendimiento de su personal.

Antiguamente, cuando los operarios hacian obras completas sentían el natural interés que inspira toda labor de creación y el gusto de hacer una obra bien hecha. Pero en la industria moderna, con la mecanización y división del trabajo, la gran mayoría de los trabajadores no realizan más que operaciones, y a veces una sola, de un proceso de fabricación en línea, repetido miles de veces, y que por tanto no puede tener el menor interés en ellos.

Por lo anterior  y para interesar a los trabajadores en la tarea que realizan, y obtener así mejor rendimiento, se han establecido incentivos económicos. Es decir, que el operario moderno, cuando trabaja, está pensando cómo hacerlo más de prisa para sacar más dinero y en esto estriba su interés por el trabajo.

jueves, 12 de marzo de 2015

Tarifas superpuestas

En las tarifas superpuestas, a cada escalón corresponden salarios que varían entre un límite inferior y un límite superior, con márgenes de variación entre 15% y 25% del salario medio . De esta manera, queda un margen a la empresa para acumular el salario simple mínimo percepciones por otros conceptos que le permiten premiar a los mejores operarios con suplementos, de acuerdo con su calificación por el mérito, con su antiguedad, etc.

Resulta por tanto característico de las tarifas superpuestas que:

a) Operarios en puestos de trabajo de la misma categoría pueden recibir remuneraciones diferentes.

b) Operarios en puestos de trabajo de una categoría determinada pueden percibir remuneraciones iguales y aun inferiores a operarios de una categoría inferior.


miércoles, 11 de marzo de 2015

Tarifas simples

En estas tarifas, cada categoría tiene un solo nivel salarial. En la figura 9.4 e ha representado una escala de salarios simples ajustada a una línea recta. Y en la figura 9.5 una escala de salarios simples ajustada a una línea curva.

martes, 10 de marzo de 2015

Salarios escalonados

Con el objeto de simplificar el trabajo administrativo, si el número de puestos des trabajo es grande, se acostumbra agrupar los salarios simples en un número determinado de categorías que varía generalmente de 8 a 12.

La agrupación de salarios debe realizarse de tal manera que al histograma de frecuencias del número de puestos incluidos en cada categoría, se ajuste una curva de distribución normal (figura 9.3).

Las curvas de representación de los salarios en función de los puestos de trabajo, se convierten en líneas quebradas escalonadas.

A cada escalón corresponde una categoría de salario, se le pueden atribuir dos clases de tarifas:

a) Tarifas simples
b) Tarifas superpuestas

lunes, 9 de marzo de 2015

Ajuste de los salarios con la valoración de lo puestos de trabajo por puesto

Cuando la valoración de los puestos de trabajo se ha realizado por puntos, se dibuja un diagrama representando los valores de los salarios mínimo y máximo en el eje de las ordenadas, y los puntos que le corresponden en el eje de las abscisas (figura 9.2).

Entonces se trazan tres curvas que permitirán calcular todos los demás salarios en función del número de puntos de los puestos:

La curva (1), que es la que mejor se adapta a la distribución normal de los salarios.

La recta (2), que se obtiene uniendo el punto que representa el salario más bajo, de los puestos menso valorados, con el más alto, de los menos valorados,

Se utiliza cuando se requiere atraer a operarios muy calificados.

La recta (3), que se obtiene uniendo el salario más alto de los puestos menos valorados con el más bajo de los más valorados. Se utiliza cuando se quiere atraer a operarios poco calificados.


domingo, 8 de marzo de 2015

Ajuste de los salarios con variación de los puestos de trabajo por Jerarquización

Una vez ordenados los puestos trabajo por jerarquización, se anota en el cuadro (figura 9.1) el salario mínimo para el puesto de inferior categoría y el máximo puesto de mayor categoría. A continuación, se van asignando salarios de valores intermedios, de manera que se conserve el mismo orden en la escala de salarios que en la de puestos de trabajo.

Si se trata de un reajuste de salarios en una empresa donde se ha revisado la valoración de los puestos de trabajo, se anotan los salarios actuales en el cuadro resultante de la ordenación actual.

sábado, 7 de marzo de 2015

Los salarios simples tienen las siguientes desventajas


  1. En estos salarios no se distinguen los buenos de los malos trabajadores, y esto desanima a los primeros, que acaban igualando su producción a los segundos.
  2. El rendimiento obtenido en el trabajo es muy inferior al obtenido en los salarios con incentivos, no llegando en muchas ocasiones ni a 50% de éstos.
A pesar de estos graves inconvenientes, se emplean los salarios simples:
a) Cuando se trabaja con productos muy diferentes y es imposible establecer los salarios con incentivos.

b) Cuando se realizan trabajos muy delicados, o con materias primas muy valiosas, e interesa una labor bien hecha y sin rechazos, atendiendo más a la calidad que a la cantidad de trabajo.

viernes, 6 de marzo de 2015

Salarios Simples

Los salarios simples se fijan atendiendo únicamente a los puestos de trabajo, y su cuantía es independiente de la producción o rendimiento obtenido por el operario.

Los salarios simples tienen las siguientes ventajas:

  1. Son de aplicación sencilla, ya que el único factor que interviene en ellos es el tiempo de trabajo
  2. Por la misma razón, son fácilmente comprendidos los pagos de estos salarios por todos los trabajadores.
  3. Se asegura un ingreso fijo al trabajador.

jueves, 5 de marzo de 2015

Clases de salarios

Fundamentalmente, hay tres clases de salarios:

  • Salarios simples
  • Salarios con incentivos
  • Salarios con calificación por el mérito.
Los salarios simples se fijan exclusivamente en función del puesto de trabajo, sin tener en cuenta ni las aptitudes ni el interés por el operario en su trabajo.

En los salarios con incentivos, las retribuciones están en relación con el rendimiento del trabajo del operario que ocupa el puesto.

En los salarios con calificación al mérito, la retribución de cada puesto de trabajo varía de acuerdo con las condiciones del operario que lo ocupa, según su calificación por el mérito.

miércoles, 4 de marzo de 2015

Niveles salariales

Podría creerse que con la aprobación de un convenio entre empresarios y trabajadores quedarian fijos los salarios si no definitivamente, sí por lo menos para un largo periodo de años.

Por desgracia no es así. La elevación del costo de vida y el natural afán de elevar nuestros nivel de vida, sin tener en cuenta otras consideraciones, producen constantes tensiones que, en un plazo más o menos largo, originan una nueva revisión de salarios.

Esta revisión se lleva a cabo en la revisión del contrato colectivo y una buena política económica considera que no deben aumentarse los salarios en más de 3% del aumento de productividad que se haya logrado desde el último convenio, pues si suben más, aumentará el costo de productos, y si se produce un aumento similar en otras ramas de la producción, aumentará el costo de la vida y se anularán los beneficios conseguidos.

Otra limitación para el aumento de los salarios la puede constituir la crítica situación económica de la empresa, que puede tener importantes pérdidas en caso de ceder a las exigencias de los trabajadores, sin más porvenir que un cierre de la empres a más o menos largo plazo

martes, 3 de marzo de 2015

Los salarios deben satisfacer las siguientes condiciones

a) Deben ser suficientes para cubrir las necesidades fisiológicas y psicológicas de los trabajadores y sus familiares (comida, vivienda, educación, diversiones, etcétera).
b) Deben estar en relación con la clase de trabajo realizada.
c) Deben ser similares a los de otras empresas de la localidad para los mismos trabajos, con objeto de evitar el desplazamiento de los operarios a los puestos renumerados.
d) deben estar ligados con el remordimiento en el trabajo (primas, incentivos).
e) Deben estar ligados al resultado económico de la empresa y participar de los beneficios obtenidos en la misma

lunes, 2 de marzo de 2015

Salario Justo

La fijación del salario justo es uno de los grandes problemas que tiene permanentemente planteado calquier empresa. Y es que el salario, además de ser el contravalor del trabajo realizado, es también un exponente de la categoría que el trabajador tiene en la empresa.

Del salario depende también su nivel de vida y su posición social. Todas estas circunstancias contribuyen a aumentar las presiones de los trabajadores para lograr los mejores salarios.

Por otra parte, como el salario constituye una parte importante del costo de cualquier trabajo, las empresas tratarán de pegar los salarios mínimos para producir precios inferiores a la competencia y estar en mejor situación para obtener mayores beneficios.

domingo, 1 de marzo de 2015

Salario

Se entiende por salario o sueldo la remuneración en dinero o en especie que percibe el trabajador por cuenta o bajo dependencia ajena por el trabajo que realiza.

En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de los laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por ambas partes y muy complicada la composición de un salario moderno.

Como ejemplo:

  • Antiguedad
  • Horas extraordinarias
  • Aspectos familiares
  • Domingos, días festivos, vacaciones
  • Trabajo nocturno
  • Trabajos inseguros o peligrosos
  • Incentivos
  • Prestaciones
  • Indemnizaciones
  • Ropas  de trabajo, herramienta, etcétera.

sábado, 28 de febrero de 2015

Objetivos Remuneración del trabajo

Al terminar este capítulo el alumno sera capaz de:

  • Definir y ejemplificar cada uno de los tipos de planes de incentivos que existen.
  • Mencionar la clasificación de los planes de incentivos
  • Mencionar los principios fundamentales que hay que seguir para que tenga éxito un plan de incentivos.
  • Explicar qué consecuencias tendrá al implantar un plan de incentivos
  • Explicar por qué fracasan los planes de incentivos.

viernes, 27 de febrero de 2015

Remuneración del trabajo

"Finalmente todas las políticas llegan a hacerse bajo la base de juicios. No hay otra manera y nunca la hábra."

"La cuestión de fondo ésta en si esos juicios tienen que hacerse dentro de una espesa neblina de datos inadecuados e imprecisos y bajo opiniones en conflicto, o bien, si pueen hacerse con información precisa y confiable, que revela experiencia en hechos reales. Al final, el análisis de los datos no es más que una ayuda al juicio. El juicio es lo supremo"

Alain C. Enthoven

jueves, 26 de febrero de 2015

Conocido el número de estaciones de trabajo asignar elementos de trabajo a las mismas (II)

El tiempo de estación 2 es el que nos va a determinar la producción de la línea ya que es el tiempo mayor de todas las estaciones.

La capacidad de producción estará determinada por la operación más lenta:


miércoles, 25 de febrero de 2015

Conocido el número de estaciones de trabajo asignar elementos de trabajo a las mismas (I)

No como mucha dificultad se encuentran fábricas donde debido a su distribución resulta inconveniente cambiar el modelo de un producto. Resulta más fácil trabajar con las estaciones de trabajo.

Ejemplo.

Si tenemos que en una fábrica existen cuatro estaciones de trabajo y lo tiempos estándar elementales para un nuevo modelo son:



martes, 24 de febrero de 2015

Conocido el tiempo del ciclo minimizar el número de estaciones de trabajo (II)

El diagrama de precedencia quedaría como muestra la figura 8.1. Una vez elaborado el diagrama de precedencia, el siguiente paso será calcular el peso posicional por cada unidad de trabajo; para ello se puede construir una tabla como sigue:


El tiempo ajustado será 8.50 minutos

Producción diaria = ((480)(0.95))/8.50=53 aparatos

lunes, 23 de febrero de 2015

Conocido el tiempo del ciclo minimizar el número de estaciones de trabajo (I)

Diagrama de precedencia. Es una gráfica donde se establece el número limitado de las secuencias de elementos que sean física o económicamente factibles de realizar en un procedimiento.

Por ejemplo, si para el ensamble final de un televisor, son necesarias las siguientes operaciones:P



domingo, 22 de febrero de 2015

Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación (II)

Se puede pensar en reajustar los tiempos de tal manera que no existan tiempos muertos. Para este ejemplo se consideran las restricciones de que los operadores no puedan moverse de una estación de trabajo a otra y debido al proceso ningún tiempo puede ser cambiado.

Se tiene un trabajo donde varios operadores, cada uno de ellos llevando a cabo operaciones consecutivas como una sola unidad, generen que la velocidad de producción a través de la línea dependa del operador más lento.


sábado, 21 de febrero de 2015

Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación (I)

Para calcular el número de operarios necesario para el arranque de la operación, se aplica la siguiente fórmula


viernes, 20 de febrero de 2015

Balance de líneas de producción - Continuidad

Una vez iniciada una línea de producción debe continuar pues la detención en un punto corta la alimentación del resto de las operaciones. Esto significa que deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, subensambles, et., y la previsión de fallas en el equipo.

a) Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación.
b) Conocido el tiempo del ciclo minimizar el número de estaciones de trabajo.
c) Conocido el número de estaciones de trabajo asignar elementos de trabajo de las mismas.

Cada uno de estos problemas puede tener ciertas restricciones o no de acuerdo con el producto y al proceso.

jueves, 19 de febrero de 2015

Balance de líneas de producción - Cantidad y Equilibrio

Cantidad

El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración que tendrá la tarea.

Equilibrio

Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales.

miércoles, 18 de febrero de 2015

Balance de líneas de producción - Generalidades

A la línea de producción se le reconoce como el principal medio para producir a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados.

En su concepto más refinado, la producción en línea es una disposición de áreas de trabajo donde las operaciones consecutivas están colocadas inmediata y mutuamente adyacentes, donde el material se mueve continuamente y a un ritmo uniforme a través de una serie de operaciones equilibradas que permiten la actividad simultánea en todos los puntos, moviéndose el producto hacia el fina de su elaboración a lo largo de un camino razonadamente directo.

Debe existir ciertas condiciones para que la producción en línea sea práctica:


martes, 17 de febrero de 2015

Balance de líneas de producción

"Los sistemas puede ser estáticos o dinámicos; pero si han de continuar, deben poder ajustarse al ambiente mutable" Rocco Martino

Objetivos:

Al terminar este capítulo el alumno será capaz de:

  • Tomar conciencia de la necesidad de balancear las líneas de producción.
  • Mostrar las técnicas para determinar el número de operarios a ocupar en la línea de producción.
  • Minimizar el número de estaciones de trabajo
  • Asignar el número de operarios a cada estación de trabajo.

lunes, 16 de febrero de 2015

domingo, 15 de febrero de 2015

sábado, 14 de febrero de 2015

jueves, 12 de febrero de 2015

Limitaciones del sistema MODAPTS

Las funciones del sistema MODAPTS se ven limitadas en:


  • Ciclos muy cortos (abajo de 12 segundos para el MODAPTS)
  • Tiempo de funcionamiento de la máquina
  • Retraso de proceso (detención del proceso)
  • Tolerancias de descanso y retraso
  • Información detallada
  • Cualquier otra actividad donde los patrones de movimiento no son controlados.

miércoles, 11 de febrero de 2015

Ventajas del Modapts (III)

5. Diversidad de usos. Se utiliza para:

a) Auditar estándares de trabajo existentes.
b) Fijar estándares de trabajo en:

  • Trabajo directo
  • Trabajo indirecto
  • Trabajo técnico y de oficina
c) Estimar costos
d) Evaluar alternativas.

martes, 10 de febrero de 2015

Ventajas del Modapts (II)

3. Exactitud. Las pruebas que se han efectuado muestran que los resultados del tiempo estándar derivados de MODAPTS son comparables con los de otros sistemas de medición.

4. Economía de operación. En las empresas que no pueden pagar el costo de un grupo de especialistas, miembros del personal pueden establecer los estándares, son conocimientos previos de sistemas similares.

lunes, 9 de febrero de 2015

Ventajas del Modapts (I)

1. Fácil entrenamiento, Con un instructor calificado se requiere un tiempo de aprendizaje de 40 hr. (aproximadamente la tercera parte de los sistemas similares).

2. FAcilidad de aplicación, Se pueden calcular tiempos estándar finales después de sólo unos minutos de observar la operación.

domingo, 8 de febrero de 2015

Notación de una actividad

La notación para tomar o poner que sigue el sistema MODAPTS es el siguiente: (4G3)

Donde:

4 es la parte del cuerpo que realiza el movimiento (brazo). Y G3 es la actividad (obtener por más de un simple agarre).
Lo anterior se puede expresar así: (4,3)
Generalmente a un tomar le sigue un poner, por lo que: (4, G1), (4,P2).

Se puede poner (4,1)(4,2) y para mayor rapidez 4142.

sábado, 7 de febrero de 2015

Sentarse y pararse (S30)

Este elemento comprende lo siguiente: sentarse en una silla y ponerse de pie desde la posición de sentado. Además, toma en cuenta el tiempo que se tarda en poner la silla bajo las rodillas en la operación de sentarse y lo que tarda en apartar la silla en la operación de pararse. El valor de S30 es de 30 MODS.

viernes, 6 de febrero de 2015

Inclinarse y levantarse (B17)

B17 es un cambio de la vertical de la parte superior del cuerpo e incluye el tiempo que se tarda para regresar a la posición vertical de nuevo.

El valor de este elemento es de 17 MODS. Los morvimientos terminales que siguen al elemento B17 serán de clase 2.

jueves, 5 de febrero de 2015

Caminar (W5)

W5 es aplicable para caminar hacia adelante, hacia atrás y hacia los lados (excepto el paso lateral que muchas veces se da para balancear el cuerpo cuando el brazo se estira o extiende mucho en algún movimiento).

La unidad de W5 es un paso y será igual a 5 MODS por lo que los tiempos de caminata son tomados con base en los pasos dados y no en la distancia recorrida.

Inmediatamente después de un W5, cualquier movimiento de dedos, manos o brazos será considerado de clase 2. Esto se debe a que la mano avanza hacia el objeto que se va a tomar durante el movimiento descendente del pie en el último paso.

miércoles, 4 de febrero de 2015

Girar (C4)

Es una actividad que tiene como primordial finalidad la de mover la mano o el brazo en forma circular por más de 1/2 revolución. Ejemplo: lavar un auto, limpiar una superficie; siempre y cuando se haga en forma circular.

Este elemento tiene un valor de 4 MODS por revolución o sea que cada vuelta será un C4. En caso de que el número de revoluciones tenga fracciones, éstas serán redondeadas al siguiente número.

El C4 no deberá tener involucrados ni A4 ni L1 porque caería dentro de otro tipo de elementos.

martes, 3 de febrero de 2015

Aplicar presión (A4)

Aplicar presión A4 se refiere a la acción de ejercer cierta fuerza muscular con el objeto de conseguir control o para vencer la resistencia al realizar una operación.

Este elemento es reconocido por la vacilación de los brazos mientras se aplica la presión. Este elemento sólo se tomará en cuenta si todas las demás actividades que se realizan se detienen. A4 tiene un valor de 4 MODS.

lunes, 2 de febrero de 2015

Acción del Pie (F3)

Muchas máquinas son accionadas por un pedal de pie. La operación del pedal se hace de tal manera que el talón se mantenga en el suelo como pivote.

Ejemplo: El acelerador de un automóvil.

El valor de F3 es 3 MODS. Para mover el pedal hacia abajo y después hacia arriba se necesitan 2F3 o sea 6 MODS.

domingo, 1 de febrero de 2015

Decidir y reaccionar (D3)

Cuando se toma cierto tiempo para decidir la acción y seguir, entonces es necesario tomar en cuenta el elemento D3.
Este elemento es realmente poco usado; se usa en proporción minima en las inspecciones.
D3 tiene un valor de 3 MODS y se aplica solamente si toda la demás actividad para por completo, o sea, que no se aplica si se está llevando a cabo otra actividad. Cubre sólo decisiones simples.

sábado, 31 de enero de 2015

Resujetado

Si tomamos una pluma y la movemos hasta un papel para escribir en el, será inevitable que poco antes de empezar nos detengamos momentáneamente a reacomodarla para tener en una mejor posición. A esta alteración del sujeto se le llama resujetado (R2)

El resujetado ocurre frecuentemente en trabajos de pequeños ensambles donde se requiere trabajar minuciosamente y tiene un valor de 2 MODS

viernes, 30 de enero de 2015

Uso Ocular (E2) (II)

Cada E2 podrá abarcar un área de 4" de diámetro y una distancia de 38.1 centímentros de los ojos

Antes, entre y despues de cada enfoque ocular habrá también un movimiento de desplazamiento de los ojos que estará definido por E2 ESte desplazamiento tendrá un valor máximo de 3E2, o sea, un control de 6 MODS

Todas las operaciones de empacado y ensamblado tienen cierto grado de inspección inherentes a ellas, pero se realizan tan pronto como se realiza la operación, por lo cual no será necesario recurrir a los E2.

E2 es un elemento determinado raro y tiene un valor de 2 MODS.

jueves, 29 de enero de 2015

Uso Ocular (E2) (I)

El uso ocular ocurre cuando los ojos son utilizados para enfocar o encontrar algo, o mirar alrededor de un área.

Este elemento sólo se tomará en cuenta cuando todo otro movimiento que realiza el cuerpo se detiene

Este elemento es comparativamente raro y sólo sucede cuando se inspecciona algo minucisosamente o se revisan las instrucciones antes de llevar a cabo una operación.

miércoles, 28 de enero de 2015

Factor de Peso (L1)

El manejar objetos pesados aun cuando tiene un patrón de movimientos igual a los usados para los objetos livianos será sustancialmente diferente.

Esto ocurre debido a la mayor inercia ocasionada por los objetos pesado. Significa que al moverlos tendrán una aceleración y desaceleración más lenta.

El factor peso toma toma en consideración el peso que se mueve y, además, si se usa una o ambas manos. En el caso de usarse ambas manos el peso total que se mueve se dividirá en dos y esto nos dará el valor neto para cada mano; en el caso de una sola mano se utilizará el peso total y por cada 8 libras de peso neto se tendrá el valor de un MOD agregado al valor del PUT.

Cuando se divide el peso y nos da fracciones, se redondeará al número inmediato superior.

En caso de que sea deslizado en vez de ser cargado, tan sólo tomaremos 2/3 de us peso como el valor de al componente vertical que tomaremos en cuenta.

En caso de usar ambas manos las componente de significancia será 1/3.

martes, 27 de enero de 2015

Otras

Describimos a continuación cada una de las actividades involucradas en esta clasificación.

lunes, 26 de enero de 2015

Clases terminales (II)

Los del tipo I) son G0, G1 Y G3 de los cuales G0 y G1 son de bajo control consciente, mientras que G3 es de alto control consciente.

Los del tipo II) son P0, P2 Y P5 de los cuales P0 es de bajo control consciente mientras que P2 y P5 son de algo control consciente.

domingo, 25 de enero de 2015

Clases terminales (I)

Las clases terminales se dividen en 2 tipos:

a) Obtener control. Viene después de haber alcanzado el objeto. Se denomina GET (tomar).

b) Cosas a su destino. Viene después de que se ha transportado un objeto a un área general de movimiento. Se denomina PUT (poner)

sábado, 24 de enero de 2015

MODAPTS 5-MOD la quinta clasificación (II)

El máximo para los movimiento repetitivos normales de atrás hacia adelante como limar, amartillar, acerrar o frotar es de 3-MOD.

Un pequeño movimiento de frotar el nudillo o el dedo es del 1/2 MOD (cerca de 1.27 centímetros de movimiento dedo-nudillo). Un ejemplo podría ser una mecanógrafa borrando un error con un borrador para máquina de escribir.

viernes, 23 de enero de 2015

MODAPTS 5-MOD la quinta clasificación (I)

Son movimientos de 5-MOD o movimiento del brazo extendido. Estos movimientos incluyen más músculos del hombro que movimientos del brazo de 4-MOD y requieren el uso del brazo extendido.

Los movimientos de 5-MOD normalmente ocurren cuando nos se requiere del apoyo o ayuda del cuerpo, estando el brazo completamente extendido. Los movimientos de 5-MOD son usualmente de arriba hacia abajo, como para alcanzar un armario grande.

Los movimientos con el brazo extendido de 5-MOD ocurren cuando el brazo es extendido hacia la izquierda o derecha a 45 grados o más, o con movimientos completos o lo largo del cuerpo, de arriba hacia abajo. Esto sucede solamente si ninguna otra clase de movimientos puede ser usada.

jueves, 22 de enero de 2015

MODAPTS 4-MOD la cuarta clasificación

Son los movimientos de 4-MOD, movimientos con el brazo. Esta clase es característica de los movimientos normales de la mano libre y el brazo.

Los movimientos del brazo, o de 4-MOD, son los más comúnmente observados y generales en un área de trabajo abierta y no compacta.

miércoles, 21 de enero de 2015

MODAPTS 3-MOD la tercera clasificación (II)

Ejemplo. Tomar una hoja de papel, apoyar su pluma en el papel y dibujar una línea recta de aproximadamente 15.24 centímetros de longitud.

El movimiento involucrado al dibujar la línea fue un movimiento de 3-MOD y entonces fue un movimiento de antebrazo.

Repetir el último párrafo para una línea de la mitad de la longitud en pulgadas. Este movimiento es de 2 MOD y requiere el movimiento de la muñeca.

Todas las líneas pudieron haber sido dibujadas usando todo el brazo, in embargo, cuando clasificamos el movimiento, nosotros seleccionamos la clase más baja del movimiento que pudo haber sido usado.

martes, 20 de enero de 2015

MODAPTS 3-MOD la tercera clasificación (I)

Son movimientos de 3-MOD al antebrazo y son asociados con movimientos en áreas reducidas. Es un movimiento de dedo, mano y antebrazo hacia el codo, y no hay un desplazamiento general del codo cuando un movimiento del antebrazo es hecho.

ejemplo. Ponga su mano derecha sobre la mano izquierda en la esquina izquierda de esta página. Ahora, tome la esquina derecha de esta página con la mano derecha déle vuelta El movimiento fue de 3-MOD con el antebrazo.

Al voltear la página usted puede hacer un movimiento que requiere un movimiento de todo el brazo, incluyendo el codo. Aunque, si se mueve la página 30.48 centímentros, retirándose de usted y descansa su codo sobre el escritorio, pudo haber sido volteada sin desplazar el codo. Puesto que el movimiento se completó con el antebrazo, entonces es movimiento de 3-MOD.

lunes, 19 de enero de 2015

MODAPTS 2-MOD la segunda clasificación

Son movimientos de 2-MOD; movimientos de la muñeca de la mano. Esta clase de movimientos incluye los movimientos del dedo.

Ejemplo. Tomar un pedazo de papel y ponerlo en el escritorio. Con la pluma en la mano y el brazo sobre la mesa, escribir la palabra "movimiento" sin desplazar el brazo de su posición original. Poner unas comillas después de la o y antes de la primera s, teniendo el brazo en su posición original. Escribiendo la palabra movimiento y poniendo las primeras comillas, se ejecuta una serie de movimientos del dedo de 1-MOD. Poner las segundas comillas requiere un movimiento de la muñeca de 2-MOD.

Si un operador usa movimientos de 2-MOD para la muñeca cuando los movimientos de 1-MOD para los nudillos pudieron haber sido usados, sólo un movimiento de 1-MOD es admitido. Así, cuando estudiamos a un operador, no admitimos los movimientos que son usados, pero sí los movimientos que pudieron haber sido usados.

domingo, 18 de enero de 2015

MODAPTS 1-MOD

La primera clasificación del movimiento es de 1-MOD y las del cuerpo necesitadas para su realización son los dedos (por ejemplo, movimientos de los nudillos).

Ejemplo. Trate de girar su reloj de pulsera puesto en la muñeca. Ese movimiento hacia atrás del antebrazo será clasificado como 1-MOD.

Ejemplo. Coloque su dedo índice en su cabeza y rasque cinco veces rápido, pero ligeramente, el valor total de esto es de 9 MOD's; cinco veces se movió el dedo para adelante y cuatro veces para atrás.

sábado, 17 de enero de 2015

MODAPTS Clases de Movimiento (III)

El número de MOD's asociado con el movimiento general de cada una de las partes de la mano/brazo son fáciles de record:

  • Los dedos son movimientos de 1-MOD
  • Las manos son movimientos de 2-MOD.
  • Los antebrazos son movimientos de 3-MOD
  • Los brazos son movimientos de 4-MOD
  • Los brazos extendidos son movimientos de 5-MOD
Así, los movimientos del dedo frecuentemente tienen un camino aproximado de 2.54 centímetros, los movimientos de la mano de un camino de 5.8 centímetros, los movimientos de antebrazo de 15.24 centímetros, los movimientos de brazos de 30.48 centímetros, y los movimientos del brazo extendido aproximadamente de 45.72 centímetros.

viernes, 16 de enero de 2015

MODAPTS Clases de Movimiento (II)

La técnica MODAPTS, en contraste, utiliza la clasificación del uso de las diferentes partes del cuerpo.

Al hablar de una operación de ensamble el operador puede ejecutar el movimiento de sus dedos, muñeca, antebrazo o todo el brazo para una actividad particular. El número de unidades MOD's incluidas son dependientes de cualquiera de estas partes del cuerpo que pudo usar el operador.

Un movimiento que incluye sólo una operación con los dedos, puede requerir menos MOD's que una que incluye el antebrazo. Un movimiento que requiere la mano puede incluir menos MOD's que uno que requiere todo el brazo.

Las partes mano/brazo son clasificados de acuerdo con las articulaciones, asi:


  • Los movimientos de los nudillos son movimientos de los "dedos"
  • Los movimientos de los codos son movimientos del "antebrazo"
  • Los movimientos de la muñeca son movimientos del las "manos"
  • Los movimientos del hombro son movimientos del "brazo"

jueves, 15 de enero de 2015

MODAPTS Clases de Movimiento (I)

Generalmente después de una actividad de movimiento sigue una actividad terminal. Las actividades de movimiento se pueden clasificar en 2 tipos:

a) Por distancia movida
b) Por parte del cuerpo que realiza el movimiento

La técnica MODAPTS mide las segundas ya que permite menos cálculos y mayor velocidad. Además, la parte del cuerpo y la distancia recorrida están muy ligadas y a este respecto, no es muy diferente a los otros sistemas, tan sólo tiene un enfoque diferente.

Los tiempos predeterminados requieren sistemas de medición para la distancia recorrida en cada movimiento.



miércoles, 14 de enero de 2015

Fundamentos del MODAPTS (IV)

3. Otras

I) Factor de carga (LI)
II) Uso de ojos (E2)
III) REsujetado (R2)
IV) Decidir y reaccionar (D3)
V) Acción de pie (F3)
VI) Aplicar presión (A4)
VII) Girar x revolución (C4)
VIII) Caminar (por paso) (W5)
IX) Encorvarse, doblarse o inclinarse y levantarse (B17)
X) Sentarse o pararse (S30)

Se explicará a continuación cada uno.

martes, 13 de enero de 2015

Fundamentos del MODAPTS (III)

Las 21 actividades que se ven en la carta se dividen en la siguientes clases:

1. De movimiento

I) Dedos
II) Mano
III) Antebrazo
IV) Brazo con el hombro

2 Terminales

I) Obtener control:

  • G0 Por contacto
  • G1 Por simple agarre
  • G3 Por más de un simple agarre
II) Cosas a su destino:
  • P0 Poner sin control visual
  • P2 Poner un control visual y hasta una corrección.
  • P5 Poner un control visual y más de una corrección.
\

lunes, 12 de enero de 2015

Fundamentos del MODAPTS (II)

4. La presentación de los datos en forma visual, capaz de ser memorizada como una imagen, mientras que todas las presentaciones anteriores han sido en forma de tabla de palabras e ilustraciones.

5. Los factores básicos permiten al sistema aplicarse sin recurrir a tablas de valores.

"Una persona que utiliza MODAPTS puede llegar al mismo tiempo estándar que obtuvo en ocasiones anteriores en una operación determinada. Dos personas que obtienen el tiempo estándar de una misma operación, independientemente, llegan al mismo valor."

domingo, 11 de enero de 2015

Fundamentos del MODAPTS (I)

En el sistema MODAPTS las unidades de trabajo son denominados módulos, que equivalen a 0.129 segundos.

Esta técnica difiere de las otras existentes para fijación de estándares, básicamente en el as cinco caracteristicas siguientes:

  1. Todas las actividades se expresan en forma modular.
  2. El método para clasificar movimientos es tal que el número real de unidades de actividad humana de trabajo representado por cada clasificación está contenido en su propia identificación descriptiva.
  3. Las unidades seleccionadas distinguen:
a) Movimientos generales de dedos, manos y brazos a través de, espacio y
b) Los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se está realizando

sábado, 10 de enero de 2015

Arreglo modular de tiempos estándar predeterminados

Hasta antes de 1940, los estudios de tiempo ecaminados a la fijación de estándares eran efectuados por cronómetro. Posteriormente surgen sistemas más complejos (MTM y WORKFACTOR) que constituyen verdaderas técnicas innovadoras por apoyarse sólo en el análisis de los movimientos. Estos dos últimos sistemas, aun cuando en la actualidad se encuentran bastante sofisticados, todavía presentan deficiencias. Entre ellas está la dificultad de aprenderlos y aplicarlos, y la relativa facilidad para olvidarlos. Su uso implica el manejo de tablas extensas y de gente adiestrada, con muchas horas de aprendizaje teórico y muchas de experiencia práctica.

Para tratar de compensar las desventajas de las técnicas anteriores, surge el sistema MODAPTS (midiendo el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento individual), y con tanta fuerza que en la actualidad se impone en industrias, oficinas y hospitales.

viernes, 9 de enero de 2015

Obtención del Tiempo estándar por MODAPTS - Objetivos

Al terminar este capitulo será capaz de:

  • Reconocer las ventajas y desventajas del método MODAPTS en la obtención de estándares.
  • Mencionar las cuatro caracteristicas que hacen del MODAPTS una técnica fácil de aprender, comprender y usar.
  • Definir, identificar y aplicar cada una de las 21 instrucciones representadas en las tarjetas MODAPTS.
  • Determinar correctamente tiempos estándares por la técnica MODAPTS