C. Levantamiento de pesos o uso de fuerza

Los suplementos de la figura 2.20 valen si se levantan o acarrean pesos en posturas cómodas pero deben aumentarse si hay que agacharse o doblarse (postura anormal).

Las cifras de la figura muestran que, a partir de cierta carga, es más económico, y no sólo más humano, recurrir a la fuerza mecánica. La conferencia general de la Organización Internacional del Trabajo, adoptó en Junio de 1967, en su 55a, reunión, el convenio sobre el peso máximo admisible y una recomendación que dispone lo siguiente:

"Cuando el peso máximo de la carga que puede ser transportada manualmente por un trabajador adulto de sexo masculino sea superior a 55 kilogramos, deberían adoptarse medidas lo más rápidamente posible para reducción a ese nivel"

Si se trasladan a un gráfico (figura 2.21) las cifras de la figura 2.20 se obtiene la siguiente curva donde se verá que, una vez pasados los 30kg de carga, el suplemento adicional por fatiga aumenta rápidamente y llega casi a 58% para un peso de 50kg.

B. Postura Anormal

La postura normal del obrero occidental es de pie o sentado, con el trabajo más o menos a la altura de la cintura. Las demás posturas resultan anormales y se les debe asignar un suplemento según el grado en que sean forzadas.

Pero no en todas partes es así, y en la India, por ejemplo, se considera normal la postura en cuclillas.

Ejemplo

Peso del cuerpo no distribuido por igual en los pies....... 2% máximo
Cuerpo inclinado en ángulo con la vertical..................5% máximo
Brazos alzados más alto que el tórax........................10% máximo
Cuerpo doblado, agachado o tendido..........................5% máximo
Postura constreñida (minero en el tajo).....................6.8% máximo

A. Trabajo de pie.

Este tipo de trabajo lleva consigo un suplemento adicional. En varios países, la ley ha reconocido últimamente que el trabajo de pies es más cansado y exige que en el lugar de trabajo o cerca de él haya asientos para los periodos de descanso.

Cálculo de la cantidad variable del suplemento

Los factores que probablemente deban tenerse en cuenta para el cálculo del suplemento variable, pueden ser:

A. Trabajo de pie
B. Postura anormal
C. Levantamiento de pesos de uso de fuerza
D. Intensidad de la luz
E. Calidad del aire
F. Tensión visual
G. Tensión Auditiva
H. Tensión mental
I. Monotonía
J. Monotonía física

La figura 2.20 muestra ejemplos de los correspondientes suplementos, pero tal vez sea útil añadir algunas acotaciones, empleando cifras de la figura.

Método "A" para calcular los suplementos por fátiga

En este método el suplemento por fatiga contiene siempre una cantidad básica constante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del grado de fatiga que se suponga cause el elemento. La parte constante el suplemento (o sea el suplemento mínimo o básico por fatiga) corresponde a lo que se piense o necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que efectúa un trabajo leve en buenas condiciones e trabajo que precisa emplear sus manos, piernas y sentidos normalmente. Es común la cifra de 4% para hombres y mujeres por igual.

La cantidad variable sólo se añade cuando las condiciones de trabajo son penosas y no se pueden mejorar.

A los efectos del cálculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de:
a) Un mínimo básico constante, que siempre se concede.
b) Una cantidad variable, añadida a veces, según las circunstancias en que se trabaje.

En la figura 2.20 se representa un sistema de suplementos por descansos en porcentaje de los tiempos normales.

Métodos para calcular los suplementos de fátiga

La determinación de los suplementos por fatiga se puede hacer mediante:

1. La valoración objetiva con estándares de fatiga
2. La investigación directa

El primer método consiste en hacer el análisis de las características del trabajo estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes condiciones, se procede a calcular el suplemento a concederse.

A continuación se exponen dos métodos empleados en la actualidad.

Factores que tienden a producir fatiga

1. Constitución del individuo
2. Tipo de trabajo
3. Condiciones del trabajo
4. Monotonía y tedio
5. Ausencia de descansos apropiados
6. Alimentación del individuo
7. Esfuerzo físico y mental requeridos
8. Condiciones climatéricas
9. Tiempo trabajando

Suplementos por retrasos por fatiga

Éstas son tres definiciones del concepto:
"Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo"

"Fatiga es cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que está asociado con la disminución de la producción del empleado"

"Fatiga es la reducción en la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado"

La zona oscura en la figura 2.19 representa la pérdida de producción, a medida que avanza el día.

Esta curva representa el promedio de muchos estudios, y puede no corresponder exactamente a la situación de una empresa dada.

Valor de los suplementos

Aunque más adelante se analizará que ya existen valores predeterminados para algunos de los casos, a continuación se estudiará cómo determinar la tolerancia en cada uno de ellos.

En ausencia de un estudio minucioso, a continuación se dan algunos lineamientos que pueden servir para su determinación:

1. En general los suplementos personales son constantes para un mismo tipo de trabajo. Para personas normales fluctúan entre 4% y 7%.
2. Los suplementos para compensar los retrasos especiales pueden variar entre amplios límites, aunque en trabajos bien estudiados no es raro encontrar que sean entre 1% y 5%.
3. Los suplementos para vencer la fatiga, en trabajos relativamente ligeros, son en general el orden de 4%.
4. Los suplementos totales para trabajos ligeros bien estudiados, fluctúan entre 8% y 15%.
5. Los suplementos totales para trabajos medianos bien estudiados, fluctúan entre 12% y 40%.
6. Los suplementos totales para trabajos pesados no son fáciles de estimar, pero en general son mayores de 20%.
7. En general cuando los suplementos totales suman más de 20%, no es necesario añadir el suplemento por fatiga.

Suplementos a concederse

Tres son los suplementos a concederse en un estudio de tiempos. Éstos son:

1. Suplementos por retrasos personales
2. Suplementos por retrasos por fátiga
3. Suplementos por retrasos especiales, incluye

a) Demoras por elementos contingentes poco frecuentes

b) Demoras en la actividad del trabajador por supervisión

c) Demoras por elementos extraños inevitables, esta concesión puede ser temporal o definitiva

Definición del Suplemento

"Un suplemento es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que son partes regulares de la tarea."

Suplementos del estudio de tiempos - No asignables al método y al trabajador

a) Demora en la actividad del trabajador, por efecto de dar instrucciones o recibir información.
b) Tiempos improductivos debido a interrupciones del proceso productivo, como por ejemplo: falta de material, descompostura del equipo, falta de energía, etcétera.

Suplementos del estudio de tiempos - Asignables al trabajo estudiado

Se consideran así aquellos relacionados con las características del método y tipo de trabajo estudiado, como pueden ser:

a) Que el operario no desempeñe el trabajo al ritmo normal durante la jornada de trabajo debido a la fatiga acumulada.
b) Por elementos extraños en el método de trabajo, por ejemplo variaciones en las especificaciones del material y de la herramienta, operación del equipo fuera de condiciones normales y cambios temporales de las normas e calidad.
c) Por elementos contingentes, que son poco frecuentes en el método de trabajo y no están considerados en el estudio de tiempos realizado.

Suplementos del estudio de tiempos - asignables al trabajador

Éstas son básicamente las siguientes:
a) Que el operario no desempeñe el trabajo al ritmo normal por falta de habilidad y/o esfuerzo.
b) Que el trabajador no aproveche 100% del tiempo disponible de la jornada e trabajo debido a la utilización de tiempos improuctivos para satisfacer necesidades personales.

Suplementos del estudio de tiempos

Introducción

En la fase anterior del estudio de tiempos se obtuvo el tiempo base del trabajo objeto de estudio. Si con este dato calculamos la cantidad de producción que podemos obtener durante un periodo dado, en la observación continua de los resultados, encontraremos que esta norma de producción difícilmente la logramos.

Un análisis de las causas que lo impiden podrán ser:

1. Asignables al trabajador
2. Asignables al trabajo estudiado
3. No asignables

Entrenamiento en valoración

Con excepción de los métodos sintéticos de valoración, los demás basan su dominio en el desarrollo de habilidades del analista para recibir los diferentes ritmos de trabajo. Esta habilidad la podemos desarrollar mediante entrenamiento en cualquiera de los métodos mencionados, haciéndose periódicamente autoevaluaciones de su aprendizaje. Para realizar esta evaluación se puede emplear una gráfica como la de la figura 2.18.

En ella podemos observar:

a) Las variaciones que tengan un valor de ±5% pueden considerarse satisfactorias.

Cómo hacer la valoración del estudio de tiempos

Con objeto de determinar cuándo debe fijarse un factor de valoración para cada uno de los elementos, y cuándo debe fijarse un solo factor para todo el estudio, ténganse en cuenta los puntos siguientes:

1. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es corto, siempre debe fijarse un factor global para todo el estudio.
2. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es largo, puede fijarse un factor individual a cada uno.
3. Cuando el trabajador efectúa una operación en la cual se incluyen elementos nuevos para él, mientras que está muy familiarizado con los otros, es necesario fijar un factor individual a cada elemento.
4. Siempre que sea posible es preferible fijar un factor global a todo el estudio.

Resolviendo el problema Ejemplos de ritmos de trabajo Expresado según las diferentes escalas de valoración

Factor de calificación = Calificación por velocidad x Calificación de dificultad.

una vez calculado el factor de calificación se aplica en la tabla de tiempos de la columna F.N, (Factor de nivelación), en la tabla resumen el ejemplo de la página 45.

El tiempo normal para la operación, estará dado por la suma de los tiempos normales elementales.

TN = 0.108 + 1.381 + 0.507 = 4.817
TN = 4.817 min.

Tabla de los ajustes por peso, usada en la calificación objetiva

Tabla de ajustes por la dificultad de trabajo, usada en la calificación objetiva

Ejemplos de ritmos de trabajo Expresado según las diferentes escalas de valoración

Calificación objetiva

La Calificación objetiva es un método según el cual se califican el ritmo y la dificultad de trabajo. bajo este procedimiento, el operador se califica exactamente en la misma forma que el método anterior; pero posteriormente se selecciona un segundo factor de ajuste que toma en cuenta la dificultad del trabajo. Por ejemplo, del estudio de tiempos para una determinada operación se tienen los siguientes datos:

Valoración por tiempos predeterminados

Existen algunas técnicas, tales como la "Medida del tiempo de los métodos", "Factor el trabajo", "Estudio del tiempo de los movimientos básicos", etc., que permiten determinar el tiempo que se ocupa en una actividad por medio del análisis de los micromovimientos. Cada micromovimiento ha sido estudiado y se le ha fijado un tiempo de actuación. La suma de los tiempos de todos los micromovimientos empleados en una operación de el tiempo valorado para ésta.

Si en lugar de obtener el tiempo valorado para toda la operación se determina tan sólo el tiempo valorado para un elemento, es posible, al comparar este tiempo con el que emplea actualmente el trabajador, determinar el nivel de actuación e este.

Como este nivel de actuación se marca en porcentaje, se emplea también un factor de corrección para todos los demás elementos. Para aplicar este método, debe suponerse que el nivel de actuación del trabajador es constante en la ejecución de toda la operación.

Valoración o calificación sintética (II)

Como los datos del post anterior, calculamos el factor de actuación para el elemento 1 y el elemento 5, que nos permitirá encontrar el factor de nivelación de la forma siguiente:

Tal vez, una de las mayores objeciones a la aplicación de esta técnica es el tiempo que se requiere para construir una diagrama bimanual de los elementos seleccionados para el establecimiento de los tiempos de los movimientos básicos.

Valoración o calificación sintética (I)

Consiste en comparar los tiempos observados con otros considerados como normas.

En todo estudio de tiempos existe un cierto número de movimientos, que se encuentran siempre en una misma secuencia y que son idénticos. Por medio de estudiso e investigación, el tomador de tiempos determina cuál es el tiempo normal necesario para ejecutar cada uno de esos grupos de movimientos.

Al efectuar un estudio de tiempos selecciona los elementos de la operación, de tal manera que cuando menos un grupo corresponda a un elemento, con el que se debió haber observado si el operador trabajó a un nivel normal de ejecución; se obtiene un factor de corrección que se aplica a todos los demás elementos.

El factor e corrección puede expresarse:

P = (Ft/O)

En donde:

P = Factor de actuación
Ft = Tiempo del movimiento fundamental
O = tiempo elemental medio observado por los mismos elementos que se haya usado en Ft.

Ejemplo.

Deseamos determinar el tiempo normal de la siguiente operación:

Esfuerzo - Esfuerzo excesivo

1. Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente
2. El mejor esfuerzo dese todos los puntos de vista menos el de la salud

Esfuerzo - Esfuerzo excelente

1. Trabaja con rapidez
2. Utiliza la cabeza tanto como las manos
3. Toma gran interés en el trabajo
4. Recibe y hace muchas sugerencias
5. Tiene una gran fe en el observador de tiempos
6. No puede mantener este esfuerzo por más de unos pocos días
7. Trata de mostrar superioridad
8. Utiliza el mejor equipo y los mejores métodos disponibles

a) Reduce al mínimo los movimientos innecesarios

b) Trabaja  sistemáticamente con su mejor habilidad

Esfuerzo - Esfuerzo bueno

1. Pone interés en el trabajo
2. Muy poco o ningún tiempo perdidos
3. No se preocupa por el observador de tiempos
4. Trabaja al ritmo más adecuado a su resistencia
5. Consciente de su trabajo
6. Tiene fe en el observador de tiempos
7. Se interesa por los consejos y sugerencias, haciéndolas él a su vez 
8. Constante y confiado
9. Sigue el método establecido

a) Está bien preparado y tiene en orden su lugar de trabajo

Esfuerzo - Esfuerzo promedio

1. Trabaja con constancia
2. Mejor que el regular
3. Es un poco escéptico sobre la honradez del observador de tiempos o de la dirección.
4. Acepta sugerencias pero no hace ninguna
5. Parece frenar sus mejores esfuerzos
6. Con respecto al método

a) Tiene una buena distribución de su área de trabajo

b) Planea de antemano

c) Trabaja con buen sistema

d) Produce los movimientos perdidos

Esfuerzo - Esfuerzo regular

1. Las mismas tendencias generales que el anterior pero en mejor intensidad.
2. Acepta sugestiones con poco agrado
3. Su atención parece desviarse del trabajo
4. Afectado posiblemente por falta de sueño, vida desordenada o preocupaciones
5. Pone alguna energía en su trabajo
6. Utiliza métodos inadecuados tales como:

a) Es medianamente sistemático, pero no sigue siempre el mismo orden.

b) Trabaja también con demasiada exactitud.

c) Hace su trabajo demasiado difícil

d) No emplea las mejores herramientas

e) Aparenta ignorancia sobre el trabajo que hace

Caracteristicas principales de los factores de nivelación Esfuerzo - Esfuerzo Deficiente

Esfuerzo

Esfuerzo Deficiente

1. Pierde el tiempo claramente
2. Falta de interés en el trabajo
3. Le molestan las sugerencias
4. Trabaja despacio y se muestra perezoso
5. Intenta prolongar el tiempo utilizando métodos inadecuados tales como: 

a) Dar vueltas  innecesarias en busca de herramientas o materiales 

b) Efectuar más movimientos que los necesarios

c) Mantener en desorden su lugar de trabajo

d) Efectuar su trabajo con una exactitud mayor que la necesaria.

e) Utilizar a propósito herramientas equivocadas e inadecuadas.